TEORIA CLASICA
ENFOQUE
"Parte de un enfoque
sintetico, global y universal de la empresa"1, el cual dio origen a la
estructuración de la organización, puesto que habla de subdividir la
entidad para garantizar la eficiencia.
El origen del enfoque de
la teoria clasica de la administración va mas alla de las consecuencias
de la revolucion indutrial, esto se dio en dos acontecimmientos :
1.
El desarrollo acelerado y desorganizado de las empresas produjo que
fuera mas compleja su administración, por lo tanto exigio "un enfoque
cientifico que reemplazara la improvisación"2. Con la empresa de mayor
diemsion surge el planeamiento a largo plazo, por ende redujo la
inestabilidad y la improvisación.
2.
La necesidad de mejorar la eficiencia de las organizaciones para
obtener un mejor rendimiento de sus reursos y ser mas competentitivas
entre ellas;Esto dio inicio a la division del trabajo entre altos mandos
que eran los encargados de fijar funciones, describir los cargos,
estudiar los metodos de administracioón y normas del trabajo, y los que
ejecuatan las funciones que les asignaban.
TEORÍA
Esta teoría percibe la organización como una estructura cuyo objetivo es la busqueda de la eficiencia.
Esta teoría se basa en la división del trabajo, la especialización, la coordinación y las actividades de línes y staff.
Esta teoría se basa en la división del trabajo, la especialización, la coordinación y las actividades de línes y staff.
1. LA TEORÍA COMO CIENCIA:
Los autores de la teoría clasica partieron de un estudio cientifico, al
sustituir el empirismo y la improvisación por tecnicas cientificas, de
este modo desarrollarian una ciencia de la administración. Fayol
afirmaba la necesidad de explicar en general , organizarda la
adminitración para formar administradores.
2. TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN:
La teoría clasica ve la organización como una estructura, esta teoría ayudo a que las industrias salieran del caos que habia dejado la revolución industrial. Para Fayol la organización solo abarca la estructura y la forma, Mooney agrega "que la organización es la caracteristica de toda la asociación humana cuando se busca un objetivo en común"3, por lo tanto la técnica de organización puede ser descrita como el modo de relacionar actividades o funciones especificas coordinadamente.
-"Para mooney,Fayol y Urwick , la organización militar es el modelo del comportamiento administrativo"4.
La estructura organizacional se caracteriza por por tener una linea de
autoridad que ubica las posiciones de la organizacióny especifica quien
esta subordinado a quien.
3. LA DIVISIÓN DEL TRABAJO Y LA ESPECIALIZACIÓN:
4. COORDINACIÓN:
Es la armonización y unificación de toda actividad y esfuerzo.Para Gulick la coordinación es obligatoria y para Mooney la coordinacion es la distribucion indicada de l esfurzo de grupo para lograr un fin común.
5. CONCEPTO DE LÍNEA Y DE SATFF:
Este es uno de los tipos mas sencillos de la organización, la cual se basa en los principios de:
a) Unidad de mando o supervisión única : cada persona tiene un jefe uúnico.
b)Unidad de dirección: Todos los planes deben unirse a planes mayores para que se cumplan los objetivos de la organización.
c) Centralización de la autoridad: "La autoridad máxima de una organización debe estar concentrada en la cupulá"5.
d)Cadena escalar:La autoridad debe estar por niveles, de manera que el nivel inferior debe estar siempre subordinado al nivel intermedio y este al nivel superior.
6. ORGANIZACIÓN LINEAL:
La división del trabajo es el cimiento de una organización, esta conduce
a la especializacion y diferenciación de tareas; Las organizaciones que
presentan mayor división del trabajo son mas eficiente que las que
tienen poca división.
La teoría clasica analiza los organos que componen a una empresa : los departamentos,divisiones,secciones,unidades, entre otras.
La teoría clasica analiza los organos que componen a una empresa : los departamentos,divisiones,secciones,unidades, entre otras.
Esta division puede darse en dos direcciones:
- VERTICAL: Se definen los diferentes grados de autoridad y
responsabilidad; Esta aumenta a medida que sube la escala de Jerarquia
de la organización.
-HORIZONTAL: Sdivide según las actividades desarrolladas en una
organización, cada uno de los departamentos de un mismo nivel
jerarquico se encargande una actividad especifica. Esto garantiza un
equilibrio en la organizacion y que fuera mas eficiente.
4. COORDINACIÓN:
Es la armonización y unificación de toda actividad y esfuerzo.Para Gulick la coordinación es obligatoria y para Mooney la coordinacion es la distribucion indicada de l esfurzo de grupo para lograr un fin común.
5. CONCEPTO DE LÍNEA Y DE SATFF:
Este es uno de los tipos mas sencillos de la organización, la cual se basa en los principios de:
a) Unidad de mando o supervisión única : cada persona tiene un jefe uúnico.
b)Unidad de dirección: Todos los planes deben unirse a planes mayores para que se cumplan los objetivos de la organización.
c) Centralización de la autoridad: "La autoridad máxima de una organización debe estar concentrada en la cupulá"5.
d)Cadena escalar:La autoridad debe estar por niveles, de manera que el nivel inferior debe estar siempre subordinado al nivel intermedio y este al nivel superior.
6. ORGANIZACIÓN LINEAL:
Representa una forma piramidal. En ella se da la supervición lineal
fundamentada en la unidad de mando, los organos que conforman la
organizacion siguen estricamente el principio escalar-autoridad de
mando; Sin embargo para que los organos de linea puedan ocuparse de sus
actividades especializadas, es necesario contar con otros organos
encargados de la presatación de servicios especializados. son ajenos a
la organización, denominados staff o de asesoria, estos
proporcionan consejos ,recomendaciones y consultorias a los gerentes en
el area de su especialidad o segun el servicio que esten prestando a la
entidad .Estos organos no poseen autoridad en la organización. Se
reprentan en el organigrama con lineas descontinuas.
AÑO
Fayol dio a conocer la Teoría de la administración clasica en su libro Administration industrielle et generale (Administración indrustial y general), publicado en el año 1916.
REPRESENTANTES
HERI FAYOL : (1841 - 1925) Nació en Constantinopla y falleció en parís, se graduo de Ingeniero de Minas.
- Hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos.
- Es considerado como el padre de la Teoría Clásica de la Administración.
- Establecio
catorce principios de la administración y las seis funciones basicas de las empresas.
LYNDALL URWICK: (1891-1983)
-Era un consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido.
-Era un seguidor de Fayol.
-Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administración, publicado en 1943.
-Establecio nuevos Elementos De La Organización.
-Fijo nuevos principios de administración.
*investigación
*Previsión
*Planeación
*Organización
*Coordinación
*Dirección
*Control
LUTHER GULICk : (1884.-1966)
-Propuso siete elementos de la Administración como las principales funciones del administrador
*Planeación
*Organización
*Asesoría
*Dirección
*Coordinación
*Información
*Presupuestación
JAMES D. MOONDEY: (1861-1921)
-Modifico los principios de la organización en su libro Principios de la Organizaciíon, escrito en el año 1937.
-Coordinación: Proceso adecuado para llevar a cabo una labor.
-Escala - jerarquia
-Funcionalismo: se le debe determinar un cargo a una persona que tenga la capacidad de ejecutarlo.
-Aseodria del funcionamiento: Manual de cargos
H.S DENNISON:
- Su obra mas impoirtante fue Oranización ingeniera en 1931.
-Habla del concepto de trabajar en equipo, y tener liderazgo.
STUART CHASE: ( 1888-1985)
-Economista e ingeniero de Información.
- Autor de textos sobre temas de economía política, ingeniería
FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS
FUNDAMENTO
LAS SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
1.Funciones Técnicas:
Estan relacionadas
con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2.Funciones Comerciales:
Relacionadas
con la compra, la venta o el intercambio.
3.Funciones Financieras:
Relacionadas con la administración y busqueda de capitales.
4.Funciones de Seguridad:
Relacionadas
con la protección, preservación de los bienes y de las personas.
5.Funciones Contables:
Relacionadas
con los inventarios, los registros, balances,los costos y las estadisticas.
6.Funciones Administrativas:
Relacionadas con la integracion de las otras cinco funciones. Las funciones
adminitrativas coordinan las demas funciones de la empresa, y estan siempre por encima
de ellas.
Relacionadas con la integracion de las otras cinco funciones. Las funciones
adminitrativas coordinan las demas funciones de la empresa, y estan siempre por encima
de ellas.
Fayol define la administración como
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.las funciones
administrativas incluye los elementos se la adminiostración.
-PLANEACIÓN: Evaluar el futuro para tomar previsionesy trazar un programa de acción.
-ORGANIZACIÓN: proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa .
-DIRECCIÓN: Guiar y orientar a los individuos.
-COORDINACIÓN: Unir y armonizar todos los acto y esfuerzos de la
personas que constituyen la organicaión
-CONTROL: Verificar que todo este saliendo como se habia planeado.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION - FAYOL:
1.UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados.
2.AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los diriga.
3.UNIDAD DE DIRECCIÓN: Asiganación de jefe y un programa para cada grupo de actividades que tenga el mismo objetivo.
4.CENTRALIZACIÓN: Concentracion del poder en la cupula jerarquica de la organización.
5.SOBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: El interesde la organizacion debe estar por encima del interes personal.
6.DISCIPLINA: Cumplimiento con la normatividad de la organización.
7.DIVISIÓN DEL TRABAJO: especializacion de las tareas para aumentar la eficiencia.
8.ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9.JERARQUÍA : Deben estar estructurados los cargos por niveles en la organización.
10.REMUNERACIÓN : Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.
11.EQUIDAD : Los beneficios deben ser compartidos, empresa-trabajadores. Todos los trabajadores deben ser tratados por igual.
12.ESTABILIDAD : El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
13.INICIATIVA : Se debe de permitir al empleado determine como deben de
hacerse las cosas, siempre y cuando no afecte la productividad o
estabilidad de la organización.
14.ESPIRITÚ DE GRUPO : Unión entre las personas que constituyen los grupos de trabajo, esto fortalece a la organización.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN - URWICK
1. PRINCIPIOS DE ESPECIALIZACIÓN : Cada persona debe realizar una sola función.Este principio oridina la organización lineal, la de staff.
2.PRINCIPIO DE AUTORIADAD: Debe haber una linea de autoridad , el cual todas las personas de la organización la conoscan, desde la cima de la organizacion hasta cada persona de la base.
3. PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA: Cada superior debe tener un
cierto numero de subordinados, esto depende del nivel y la complejidad
de los cargos.
4.PRINCIPIO DE DEFINICIÓN:Los deberes, la autoridad y la responsabilida
de cada cargo deben estar por escrito y todas las personas de la
organización lo deben conocer.
PRUEBAS/EXPERIMENTOS REALIZADOS EN TORNO
A SUS POSTULADOS
TRABAJOS EXPERIMENTALES
Fayol y Taylor fundamentaban sus
conceptos según la observación y el sentido común,
basado en la experiencia y el pragmatismo, es decir, esta teoría no
tiene experimentos de prueba.
Sus ideas mas importantes son descritas como principios, lo que
conllevo a varias criticas por no realizar
una previsión razonable en su aplicación.
PRINCIPALES APORTES A LA PRACTICA
ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Los
autores clásicos analizan la parte lógica y racional
de lo propuesto buscando la claridad de sus ideas. El abstraccionismo
(es un moviemiento que surge como concecuencia del impresionismo) y el Formalismo (modo de ver las cosas desde el punto de vista de forma esencial)
son quienes llevan el análisis de la administración de una forma
superficial e irrealista según ciertos autores, por lo tanto han
querido formar un concepto de administración como un conjunto de
principios universalmente aplicables, el cual se denomina escuela universitaria.
Enfoque prescriptivo y normativo de la teoría clásica
El
racionalismo de la teoría clásica enfoca la eficiencia a
lo técnico y económico y concibe a la organización como un medio para
alcanzar la máxima eficiencia en estos dos aspectos, de esto se deriva:
-La vision anatómica de la organización, en términos de organización formal.
Fayol----->Teoria clasica----->Enfasisis en la estructura--->Aumentar la eficiencia de la mpresa por medio de forma y disposición de los organos componentes de la organizacion y sus intereses.
LIMITACIONES
La teoría clásica solo
se preocupo por la organizacion formal, dejando de lado la informal,
pues enfatizaban en la estructura lo que provoca una exageración. por lo
tanto no pudo llegar a una buena interacción entre grupos informales,
lo cual genero conflictos interorganizacionales y lo que también influyo
en el proceso de toma de decisiones.
La teoria clásica percibe a la organizacion como un sistema cerrado y con pocas variables.
La
teoria clásica es criticada por algunos autores pues según ellos esta
va enfocada al la superficialidad lo que la hace un poco irreal.
CONCLUSIÓN
Pese a las falencias que algunos
autores vieron en la Teoría la clásica, esta es la mas utilizada por
los muchos administradores por características tales como:
-Aporta una visión simple y ordenada.(No es muy compleja ni difícil de manejar )
-Divide el trabajo organizacional en categorias comprensibles y útiles.(Especialización)
-Ejecuta tareas administrativas rutinarias ( Cada quien realiza siempre un trabajo especifico)
En
el enfoque de la teoría clásica es muy simplificado, lo que provoca el
olvido del comportamiento humano dentro de una organizacion.
VIDEO TEORÍA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
enfoque
El enfoque típico de
la escuela de la administración científica se basa en el énfasis de las
tareas.El nombre de esta
escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemasde la administración,
para alcanzar elevada eficiencia industrial.
TEORÍA
Esta teoría utiliza dos métodos científicos principalmente que son: La observación y la medición.
Esta teoria inicio a principios del siglo xx, su principal exponente fue el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor Quien llevo a cabo la TGA (Base del desarrollo del pensamiento administrativo); La teoría científica hace una racionalización de los métodos de la ingeniería administrativa además de desarrollar investigaciones experimentales enfocadas hacia el rendimiento del obrero.
OBSERVAR: Es aplicar atentamente los sentidos a un objeto o a un fenómeno, para
estudiarlos tal como se presentan en realidad.
MEDICION
: Es un conjunto de procedimientos planteados, con técnicas
referentes a como recolectar datos, como medir los datos, codificación,
validez.
año
La escuela de
administración Científica fue iniciada a comienzos del siglo XX por el
ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor, a quien se considera fundador de
la moderna TGA.
A mediados de este siglo, en especial Estados Unidos tenia poca
oferta de mano de obra. La única forma de incrementar la productividad era
elevando la eficiencia de los empleados. Así fue como Frederick W.
Taylor, Henry L. Gantt y Frank y William Gilbreth inventaron el conjunto
de principios que se conocen como la teoría de la administración científica.
representantes
Frederick Taylor (1856-1915)
-Holgazanería sistemática por parte de los operarios.:
Carl Barth (1860-1939)
Henry Gantt (1861-1919)
Harrington Emerson (1853-1931)
Frank Gilbreth (1868-1924)
LIBRO: Shop
management.(1903).
Su objetivo
principal. Era racionalizar el trabajo del operario , a través del estudio de
tiempos y movimientos.
Mensaje:
-Salarios altos ,costos bajos.
-Métodos científicos para :
-Establecer
procesos con un mando.
-Ubicación y capacitacion de empleados.
-Selección de
materiales y condiciones de
TRABAJO.
ANTECEDENTES Comprendió Taylor que la industria de
su época padecía de:
-Holgazanería sistemática por parte de los operarios.:
-Desconocimiento de
la rutina de trabajo por parte de la gerencia.
-Falta de
uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo.
Carl Barth (1860-1939)
Henry Gantt (1861-1919) 
Harrington Emerson (1853-1931)Frank Gilbreth (1868-1924)
Lilian Gilbreth (1878-1961)
FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS
FUNDAMENTOS De la administración cientifica
IDENTIDAD DE LOS INTERESES DEL PATRON Y DEL OBRERO:
La primordial intención de la administración debe consistir en asegurar
el máximo de prosperidad al empleador, unido al máximo de prosperidad
para cada empleado.
El máximo de prosperidad para cada trabajador significa el progreso de cada hombre a su estado de máxima eficiencia.
La administración científica se basa en que los verdaderos intereses de ambos son iguales.
LIMITACIÓN DE LA PRODUCCIÓN:
La producción de cada hombre y de cada máquina se puede incrementar
hasta el
doble "si se combaten la lentitud del trabajo" y la “simulación de
trabajo”6, en todas sus maneras, y uniendo las relaciones entre
patrón y empleado de forma tal que cada obrero trabaje lo mejor y más
velozmente posible bajo las instrucciones y con la ayuda de la
dirección.
NECESIDAD DEL ESTUDIO CIENTIFICO DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO:
Es indispensable que haya una división más equitativa de la
responsabilidad entre la dirección y los obreros, el mejor metodo y
herramienta solo se pueden perfeccionar atraves de un estudio y analisis
cientifico, esto implica un reemplazo en los metodos empiricos.
NECESIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN CIENTIFICA:
Solo bajo la administración científica,se podra resolver finalmente el
problema de la importancia de obtener el maximo de producción de cada
hombre y maquina.
principios ADMINISTRACIÓN CIENTICA
Principio de la
planeación:
Cambiar la
improvisación por la ciencia mediante la planeación del método de trabajo.
Principio de la
Preparación:
Seleccionar a
trabajadores de acuerdo a sus aptitudes darles una buena capacitación y
distribuirlos racionalmente en la maquinas y equipos de producción.
Principio de Control:
Controlar el trabajo
para ver que se esta ejecutándo de acuerdo con las normas. establecidas.
Principio De
Ejecución:
Asignar Atribuciones
y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.
Ford adopto tres principios para establecer un esquema
acelerado de producción caracterizado por el trabajo rítmico, coordinado y
económico:
Principio de
intensificación: disminuir el tiempo de producción utilizando materia prima y
llevando el producto al mercado con rapidez.
Principio de
economía: consiste en reducir al mínimo el volumen de existencias de la materia
prima en transformación.
Principio de
productividad: Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el
mismo tiempo mediante especialización. Así el operario gana mas y el empresario
logra mayor producción.
PRINCIPIOS DE EFICIENCIA - EMERSON
HARRINGTON EMERSON
(1853-1931):
1.Trazar un plan objetivo y bien definido.
2.Predominio del sentido común.
3.Orientación y supervisión competentes.
4.Mantener disciplina.
5.Honestidad y justicia social en el trabajo
6.Registros precisos, inmediatos y adecuados.
7.Remuneración proporcional al trabajo.
8.Estandarizar condiciones de trabajo.
9.Estandarizar el trabajo.
10.Estandarizar operaciones.
11.Establecer instrucciones precisas.
12.Fijar incentivos al mayor rendimiento y eficiencia.
PRUEBAS/EXPERIMENTOS REALIZADOS EN TORNO A SUS POSTULADOS
PRACTICAS DE LA TEORIA DE LA ADMINITRACIÓN CIENTIFICA
1.- Estudio de Tiempos y Movimientos: Se tiene en cuenta la eficiencia del trabajo, no perder el tiempo y aumentar la productividad de la organización.
2.- Selección de obreros: Es la selección del personal, según sus aptitudes y conocimientos.
3.- Responsabilidad compartida: Quiere decir que la responsabilidad total es abarcada por la cabeza de la organización, pera esta necesita delegar funciones que cumplan con lo propuesto para el logro de los objetivos.
4. Supervisión funcional: Mantener un control y asegurarse que se estén cumpliendo las tareas propuestas.
EXPERIMENTOS REALIZADOS EN TORNO SUS PORTULADOS
-Aplicaron métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer metodos estandarizados.
-Los empleados deben estan dispuestos científicamente en puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales son seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.
-Los empleados fueron entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
LIMITACIONES DE LA TEORIA CIENTIFICA
Los métodos de Taylor produjeron un gran avance de la
productividad y mejores sueldos en una serie de casos, los empleados y
los sindicatos comenzaron a contradecir a este enfoque, por miedo al hecho
de que trabajar más y a mayor rapidez terminaria el trabajo disponible esto los llevaria a hacer recortes de personal.
El sistema de Taylor representaba notoriamente, que los tiempos
eranimportantes. Sus críticos se oponian a las condiciones aceleradas
que
ejercían una gran presión en los trabajadores para que trabajaran cada
vez a mayor rapidez. La importancia de la productividad y la
rentabilidad, hizo que algunos gerentes explotaran a
trabajadores y clientes. Esto produjo un incremento en la cantidad de
trabajadores que se sindicalizaron y que con ello crecio la desconfianza
que daño las relaciones
obrero-patronales durante muchas decadas.
CONCLUSIONES
-La aplicacion de la administracióm cientifica traera a la organización mayor productividad y eficiencia.
- En el libro de los principios de la administración The principles of scientific management. Taylor concluyo que la racionalñización del trabajo operacional deberia acompañarse con una estructuracion genral.
PRESENTACIO POWER-POINT
Teoria Cientifica
VIDEO TERÍA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACIÓN
BIBLIOGRAFIA:
.
1.CHIAVENATO, Idalverto. Teorias Basicas De La Administración. pag 70
3.CHIAVENATO, Idalverto.Teorias Basicas De La Administración. pag73
4. CHIAVENATO, Idalverto.Teorias Basicas De La Administración. pag 74
5. CHIAVENATO, Idalverto.Teorias Basicas De La Administración. pag 75
WEBGRAFIA:
2. http://es.scribd.com/PILARLOZANOSALAS/d/4260541-ENFOQUE-CLASICO-DE-LA-ADMINISTRACION-doc-teoria-de-las-organizaciones
- Biografia Taylor: http://html.rincondelvago.com/henri-fayol.html (El Rincón del Vago, en Salamanca desde 1998)
- Biografia de Urwick: http://es.wikipedia.org/wiki/Lyndall_Urwick
-Teoria de la administración cientifica : http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml
6. Fundamentos de la administración cientifica : http://html.rincondelvago.com/administracion-cientifica_3.html
TEORÍA NEOCLASICA
La teoría Neoclásica es exactamente la Escuela Clásica, colocada en el modelo de las empresas de hoy.
AÑO
1954
ALGUNOS DE SUS LIBROS SON :
-El fin del hombre económico (1939).
Harold Koontz: (1909-1984)
Terry
Ernest Dale Cyril
O'Donnell
FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS
Los principios de la administración que los clásicos utilizaban como "leyes" científicas son nuevamente tomadas por los neoclásicos como criterios un poco mas elásticos en la búsqueda de soluciones administrativas prácticas. El estudio de la administración para algunos autores se basa en la presentación y discusión de principios generales de cómo planear, cómo organizar, cómo dirigir y cómo controlar.
fundamentos
Los autores neoclásicos a pesar de basarse mucho en la teoría clásica, son ampliamente eclécticos y recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas: relaciones humanas, la teoría estructuralista, la teoría del comportamiento, la teoría de la burocracia, la teoría matemática y la teoría de sistemas. Debido a este eclecticismo, la teoría neoclásica se considera como una teoría clásica actualizada con los conceptos de la administración moderna y dentro del modelo ecléctico que representa la formación del administrador de hoy.
Todas las instituciones son organizaciones, y en consecuencia tienen una dimensión administrativa común. Al formular una teoría de las organizaciones, Drucker destaca que hay tres aspectos importantes.
*En cuanto a los objetivos: Las organizaciones no viven para sí mismas, son medios, son órganos sociales que pretenden la realización de esa tarea social.
Eficiencia
4. CHIAVENATO, Idalverto.Teorias Basicas De La Administración. pag 74
5. CHIAVENATO, Idalverto.Teorias Basicas De La Administración. pag 75
WEBGRAFIA:
2. http://es.scribd.com/PILARLOZANOSALAS/d/4260541-ENFOQUE-CLASICO-DE-LA-ADMINISTRACION-doc-teoria-de-las-organizaciones
- Biografia Taylor: http://html.rincondelvago.com/henri-fayol.html (El Rincón del Vago, en Salamanca desde 1998)
- Biografia de Urwick: http://es.wikipedia.org/wiki/Lyndall_Urwick
-Teoria de la administración cientifica : http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml
6. Fundamentos de la administración cientifica : http://html.rincondelvago.com/administracion-cientifica_3.html
TEORÍA NEOCLASICA
enfoque
El enfoque neoclasico es la revidicacion de la teoría neoclasica actualizada y redimensionada en los problemas administrativos y en el tamaño de las organizaciones de hoy.
TEORÍA
Para los
neoclásicos, La Administración consiste en orientar, dirigir y
controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin
común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor
interferencia, con otras actividades útiles
AÑO
1954
representantes
Peter Drucker : (1909– 2005)
Fue un abogado y tratadista austríaco, autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes
a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento
-El futuro del hombre industria (1942).
-El concepto de corporación(1946). -La dirección por objetivos(1964).
-El ejecutivo efectivo(1967).
Harold Koontz: (1909-1984)
-Fue consultor para organizaciones más grandes de Estados Unidos de negocios.
-Fue co-autor del libro Principios de la gestión
-Fue profesor de gestión empresarial en la Universidad de California en Los Ángeles
Terry
Ernest Dale Cyril
O'Donnell
Los principios de la administración que los clásicos utilizaban como "leyes" científicas son nuevamente tomadas por los neoclásicos como criterios un poco mas elásticos en la búsqueda de soluciones administrativas prácticas. El estudio de la administración para algunos autores se basa en la presentación y discusión de principios generales de cómo planear, cómo organizar, cómo dirigir y cómo controlar.
PRINCIPIOS
-Unidad de mando y especialización: unidad de mando es un solo jefe para cada subordinado
-Especialización Finalidad: Agrupar las distintas tareas de la empresa por el tipo de actividad
-Especialización por Proceso: Se agrupan las tareas según los diferentes procesos (torneado todos los tornos juntos)
-Especialización Geográfica: División por zonas (vendedor de cap. Fed., vendedores del interior)
-Especialización por Clientes: Se agrupan y se especializan (mayoristas, minoristas)
-Autoridad y responsabilidad:
Debe existir una fuerte relación entre autoridad y responsabilidad
A la autoridad querían flexibilizarla pero sin perder el control. La autoridad se delega pero la responsabilidad no.
-Autoridad de línea y estado mayor:
A la autoridad querían flexibilizarla pero sin perder el control
Estado mayor especial: El administrador suministra la responsabilidad específica.
Estado mayor general: ayuda al funcionario de línea a conseguir su
metano solo asesorando sino con coordinación y control. Este concepto
aumenta la confusión (de papeles) y lleva a la escuela más cerca del
derrumbe
-Alcance del control:
Consiste en limitar la cantidad de subordinados a cada superior para que este no pierda la posibilita de controlarlos
fundamentos
-El eclecticismo de la teoría neoclásica.
Los autores neoclásicos a pesar de basarse mucho en la teoría clásica, son ampliamente eclécticos y recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas: relaciones humanas, la teoría estructuralista, la teoría del comportamiento, la teoría de la burocracia, la teoría matemática y la teoría de sistemas. Debido a este eclecticismo, la teoría neoclásica se considera como una teoría clásica actualizada con los conceptos de la administración moderna y dentro del modelo ecléctico que representa la formación del administrador de hoy.
- La administración como técnica social.
Todas las instituciones son organizaciones, y en consecuencia tienen una dimensión administrativa común. Al formular una teoría de las organizaciones, Drucker destaca que hay tres aspectos importantes.
*En cuanto a los objetivos: Las organizaciones no viven para sí mismas, son medios, son órganos sociales que pretenden la realización de esa tarea social.
*En cuanto a la administración: Todas las
organizaciones son diferentes en sus objetivos, en sus propósitos, mas
son esencialmente semejantes en el área administrativa.
*En cuanto al desempeño: Son los individuos los que hacen, deciden y planean, mientras que las organizaciones son ficciones legales, pues por sí mismas nada hace, nada dicen, nada planean. Cada organización debe ser considerada desde el punto de vista de la eficiencia y de la eficacia.
*En cuanto al desempeño: Son los individuos los que hacen, deciden y planean, mientras que las organizaciones son ficciones legales, pues por sí mismas nada hace, nada dicen, nada planean. Cada organización debe ser considerada desde el punto de vista de la eficiencia y de la eficacia.
• Énfasis en los medios
• Hacer correctamente las cosas
• Resolver problemas
• Salvagurdar los recursos
• Cumplir tareas y obligaciones
• Entrenar a los subordinados
• Mantener las máquinas
Eficacia
• Enfasis en los resultados
• Hacer las cosas correctas
• Alcanzar objetivos
• Optimizar la utilización de recursos
• Obtener resultados
• Proporcionar eficacia a los subordinados
• Máquinas disponibles
Proceso Administrativo según los diversos autores clásicos y neoclásicos.
De modo general se define 5 funciones básicas en el cual esttudia las cuatro funciones Administrativas.
1) Planeación
Existen diversos tipos de organización.
a) Organización Formal.
Esta basada en la división del trabajo que especializa órganos y personas en distintas actividades.
b) Organización Informal.
Emerge espontáneamente y naturalmente en el área del trabajo.
La organización dentro del proceso Administrativo.
4) Autoridad y PoderLa autoridad y el poder constituyen medios de influencia. Poder significa el potencial para influiré.
La autoridad es la clave del proceso administrativo y representa el poder legal o derecho de mandar o de actuar.
5) ControlBusca asegurar que lo que se planeo, Organizo, y dirigió realmente cumplió los objetivos previstos.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
Proceso Administrativo según los diversos autores clásicos y neoclásicos.
De modo general se define 5 funciones básicas en el cual esttudia las cuatro funciones Administrativas.
1) Planeación
consiste
en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base
en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los
mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además
de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos
necesarios para una eficiente utilización.
2) Organización
2) Organización
Existen diversos tipos de organización.
a) Organización Formal.
Esta basada en la división del trabajo que especializa órganos y personas en distintas actividades.
b) Organización Informal.
Emerge espontáneamente y naturalmente en el área del trabajo.
La organización dentro del proceso Administrativo.
3) DirecciónEs
la tercera función Administrativa su papel es ejecutar o poner en
marcha las actividades dar acción y dinamizar la empresa va relacionada
directamente con los recursos humanos de la empresa.
La función de dirección se encarga de orientar la actividad de las personas para alcanzar los objetivos propuestos por la organización.
Para que la planificación y la organización puedan ser eficaces, los administradores deben tener relaciones interpersonales con sus subordinados; estas relaciones deberán ser dinámicas y comunicadas con liderazgo.
La función de dirección se encarga de orientar la actividad de las personas para alcanzar los objetivos propuestos por la organización.
Para que la planificación y la organización puedan ser eficaces, los administradores deben tener relaciones interpersonales con sus subordinados; estas relaciones deberán ser dinámicas y comunicadas con liderazgo.
4) Autoridad y PoderLa autoridad y el poder constituyen medios de influencia. Poder significa el potencial para influiré.
La autoridad es la clave del proceso administrativo y representa el poder legal o derecho de mandar o de actuar.
5) ControlBusca asegurar que lo que se planeo, Organizo, y dirigió realmente cumplió los objetivos previstos.
CENTRALIZACION VERSUS DESCENTALIZACION
En la teoría neoclásica se expone y discute a cerca de puntos de vista clasistas, como la organización lineal caracterizada por la centralización de la autoridad, y los de la teoría científica, la cual defendía la organización funcional, la cual se destacaba por una excesiva descentralización de la autoridad.
De esta manera los neoclasistas nos presentan un cuadro comparativo entre las ventajas y desventajas de la centralización y descentralización.
CENTRALIZACION
Este grado determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien esta en los niveles mas altos de la escala jerárquica.
La centralización ocurre cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las manos de un alto ejecutivo de la organización.
Ventajas de la Centralización:
-Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
-Quienes tomas decisiones y están situados en altas posiciones, están generalmente mejor entrenados que quienes están en niveles mas bajos.
-Las decisiones son mas consistentes con los objetivos empresariales globales.
-Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralización.
Desventajas de la Centralización:
-Las
decisiones son tomadas por administradores diestros en su oficio, pero
que a su vez están lejos de los hechos reales de la empresa.
-Quienes toman las decisiones, situados en la cima, raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas.
-Los administradores situados en niveles inferiores están distanciados de los objetivos globales
-Las líneas de comunicación mas distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional.
DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisión, situados en los niveles jerárquicos inferiores. Se define como la acción de delegar a una a la instancia mas cercana, las decisiones y acciones que afectan directamente al proceso productivo y de administración de la organización , procurando así una aumento considerable de eficiencia.
Ventajas de la Descentralización:
-Los jefes están mas cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. La descentralización administrativa disminuye los atrasos causados por las consultas a la casa matriz o a los superiores distantes. Las personas que viven los problemas son las mas indicadas para resolverlos localmente, economizando tiempo y dinero.
-Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y la aptitud de los funcionarios, evitando que rehuyan la responsabilidad, dado que es mas fácil el transitar la estructura organizacional ó llegar al jefe.
-Permite mejorar la calidad de decisiones a medida que su volumen y complejidad se reducen, aliviando a los jefes principales del exceso de trabajo decisorio, pudiendo así ocuparse de problemas mas importantes, dejando de lado trivialidades.
-La cantidad de papel, así como los gastos respectivos, debido a que el tramite de documentos del personal de las oficinas centrales, puede reducirse considerablemente. Además que de esto, se gana tiempo, ya que se tomas mas rápido las decisiones que tardarían varios días en ser comunicadas.
-Permite la formación de ejecutivos locales o regionales mas motivados y mas concientes de sus resultados operacionales, que el ejecutivo corriente, pues la estructura descentralizada produce gerentes generales en vez de simples especialistas en producción, finanzas y en recursos humanos.
Desventajas de la Centralización:
-Falta de uniformidad en las decisiones lo que incurriría en costos operacionales, para lo cual existen reuniones de coordinación entre los jefes inmediatos y la oficina central.
-Insuficiente aprovechamiento de los especialistas, generalmente los especialistas se encuentran las oficinas centrales, lo cual conlleva a pensar que ya no se necesita la asesoría de la casa matriz.
-Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades. Al proceder a descentralizar, se debe prever el entrenamiento necesario. Quizás el mejor sistema consista en la delegación paulatina de las funciones, comprobando con regularidad el desempeño con el fin de cerciorarse de que las funciones existentes fueron satisfactoriamente asimiladas, antes de delegar nuevas funciones.
-Al haber muchas personas involucradas, crece la posibilidad de que haya distorsiones y errores personales en el proceso.
PRUEBAS/EXPERIMENTOS REALIZADOS EN TORNO
A SUS POSTULADOS
Los neoclásicos retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, precisando nuevas dimensiones y reestructurando de acuerdo con las contingencias de la época actual, dándose una configuración más amplia y flexible. Los conceptos de estructura organizacional, relaciones de línea y asesoría, el problema de autoridad y responsabilidad, la departamentalización y toda la avalancha de conceptos clásicos realineados dentro de un nuevo enfoque neoclásico.
-Reafirmación relativa de los postulados clásicos.
Los neoclásicos retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica, precisando nuevas dimensiones y reestructurando de acuerdo con las contingencias de la época actual, dándose una configuración más amplia y flexible. Los conceptos de estructura organizacional, relaciones de línea y asesoría, el problema de autoridad y responsabilidad, la departamentalización y toda la avalancha de conceptos clásicos realineados dentro de un nuevo enfoque neoclásico.
LIMITACIONES DE LA TEORIA CIENTIFICA
Criticas a la teoría Neoclásica
-Fueron continuadores de los clásicos, no realizaron aportes sustanciales.
-Fueron modelos mecanicistas y estáticos.
-Fueron formalistas y no reconocieron la influencia de las variables de la conducta.
CONCLUSIONES
